企業不動産戦略の策定・実施

日本郵船グループのCRE（企業不動産）について、企業価値向上の観点から、全体最適視点・長期的視点に立って見直しを行い、資産価値の最大化（運用益増加によるキャッシュの確保、将来的な投資や他事業への資金投入のための資金準備、財務体質の改善等）を実現するためのサポートをおこなっています。

（例）CRE戦略マネジメント実践フロー

1. A. 資料整理
   1. ①必要な情報（物理的情報、権利的情報、経済的情報、運用情報）の有無を確認し、各種資料を整備し、流動性の高い状態（いつでも売却できる状態）にしておきます。
   2. ②CREマネジメントを実施する為の基本情報の収集。
   3. ③CRE情報の一元管理
2. B. リスク評価
   1. ①財務リスク　時価と簿価を把握し、減損兆候等を把握
   2. ②環境リスク　土壌汚染、アスベスト、PCB等の有無及び処置状況を把握
   3. ③法令リスク　各種法令に対する遵法性の把握
3. C. ポテンシャル評価

   現状の使用状態を考慮し、原価法、開発法、収益還元法を用いて各物件に対する市場価値の検証・評価。

4. D. パフォーマンス評価
   1. ①適性用途の評価　　使用用途の市場性との比較・容積率消化有無等の分析・比較・評価
   2. ②収益性評価　　　　年度毎に各物件の収入・費用構造等の分析・比較・評価
5. E. CRE最適化戦略の策定

   財務への影響等を考慮した上で、A～Eに基づき、日本郵船グループのCRE最適化シミュレーション（継続保有、建替え、売却、新規取得等）の策定を毎年行っています。
   また、CRE戦略策定に基づき進捗状況の管理を行い、毎年の策定に反映、都度の状況にあった見直しを行っています。